八仙塵爆，是台灣史無前例的燒傷悲劇，也曝露了醫療體制的嚴重缺陷。
災難發生時，緊急醫療應變中心(EOC)只能在有限層次上運作，調派現場的醫療支援和指揮救護車送醫院急診的選擇。但緊急醫療應變中心的資訊掌握和權力有限，事後檢討，我們才知道八仙樂園還有後門可以打開，救護車可走快速道路而不必塞在路上甚至在園區迷路。而靠近八仙樂園很近的還有一家和信癌症醫院，有急診室和6床觀察床可以做初步急救的處理，但緊急醫療應變中心卻無法徵召和信醫院來應付這場災變。緊急醫療應變中心也無法做到資源的有效分配，對燒傷病患的特殊病患需求和後續轉床住院無法完全掌握，因此全身90％面積燒傷，幾乎是最嚴重的李小弟，在母親上媒體求救後，才從汐止國泰轉到台北榮總。
人命關天，緊急醫療應變中心(EOC)該俱備快速理解全盤資訊的眼睛，聰明應戀思考的頭腦和足夠權力的雙手，而不只是派救護車的無線呼叫台。
而台灣引以為傲的健保制度，面對這場災難根本不及格。健保規定二度燒傷面積大於全身20%，或三度燒傷，燒傷面積成人大於全身10%，可以住入燒傷加護病房。這次八仙塵爆419人住院，加護病房有184人，一般病房225人，但全台灣台格的燒傷加護病房只有167床，扣掉原先入住病患，空床遠少於這場意外中需要的嚴重病患。粉塵爆炸的特殊性，是短時間達到很高的溫度，比燒傷病房常見的一般燙傷熱水約100度左右的傷害更嚴重。收治八仙塵爆的各大醫院的應變之道，是使用原先非燒傷病房的加護病房和一般整型外科病房來應急，部份醫院為加強感染控制甚至要做病房改建，並向已經在外開業的整型外科醫師求救，來幫忙燒傷病患清創植皮的繁重開刀工作。每家醫院的醫護人員在救治病患時，都是以人命為優先，犧牲自已的時間，想儘辦法補足不夠的人力和設備，不可能考慮到成本管控，也無法顧慮因為資源不足而可能產生的醫療糾紛。可是，負責醫療制度運作的政府官員們能有一樣的情操和做法嗎?
燒傷加護病房裏病患持續處於危急狀態，住院時間長，嚴重病患可能掙扎兩個月最後還是過世，需要的專業如整型外科，呼吸治療，感染科，麻醉科疼痛控制，精神科，復健科等等和護理人力特別多，傷口換藥是費時沈重的工作，特殊的敷料和藥膏昂貴很多健保不給付，這一切，以台灣緊縮的健保財務政策而言在獲利上沒有誘因，是醫院中最『賠錢』的單位，因此各大醫學中心燒傷病床數都相當有限，一場災變就不敷所需。這是健保『又要馬兒跑，又要馬兒不吃草』製造出的矛盾。世界各國，醫療支出占 國民生產毛額GDP 的比率。美國最高是16.0%，德國10.5%，日本8.1%，台灣接近6%，在OECD先進國家中只比墨西哥5.9%好一點點。壓抑健保支出，平常慢慢地剝削醫護人員的血汗，災難來時，就流成病患的一片血海。
請在制度上給醫療體系『餘裕』，就像消防車大部份時間停在消防隊待命，那絕非浪費。事事講究成本效益的醫院經營模式，在大災難來臨時必定破功。
讓我們把悲劇帶來的巨大痛苦，轉化成醫療改革的動力。
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