自殺是精神醫學臨床中最重要也最複雜的問題。自殺在許多醫學研究中都被認為和精神疾病相關。而造成精神疾病的原因，除了體質上的基因缺陷，個人心理的壓力調適能力不佳，另外像周圍環境中的社會因素，如人際關係的失落，經濟的負擔，喪失尊嚴等等，都是自殺的危險因子。
自殺問題不容易處理，可是全世界的平面或電子媒體，又特別喜歡報導自殺，特別是像富士康這種企業裏連續自殺的消息。網路上偶而有網友在部落格上透露自殺的意念，就會引來許多網友合力想要搶救，更何況是這種媒體的大量報導。因為健康的人無法理解得到精神疾病的人，為何會有自殺的想法。這種難以理解的事每天在眼前發生，情緒上受到挑動，而不得不想要去做些什麼。因此富士康這家公司，遭受了世人空前嚴厲的壓力和指責，要求郭台銘立刻解決問題。
『多想兩分鐘，你可以不必自殺』
如果真的存在那麼一句話就可以讓自殺事件不再發生，那該有多好。很可惜的這件事情從來沒有發生過。
自殺率的計算都是以10萬人為單位，一般人不會有那麼多的機會真的接觸過曾經自殺或有自殺意念的人。因為陌生，難以理解，又不得不面對，對於自殺問題，人們很容易傾向能有奇蹟出現，能有個快速解決的魔法。
富士康的連續跳樓事件，讓全世界的科技業都不得不去面對中國血汗工廠的問題。富士康也知道這件事對企業型象傷害甚大。早在前幾跳新聞出現的時候，據我的了解，郭台銘的高級幹部們就已經回台灣搬救兵，有好幾個醫院的精神科人員被私下邀請去協助改善問題。
我本身和查訪過富士康回台灣以後的專業人員談過，也和富士康的台灣員工談過，他們事實上覺得能做的事情不多。因為，富士康會告訴你我們的待遇工資已經比中國其它地方好多了，富士康也有讓員工放鬆壓力的設備，也有輔導人員，而且還要大量擴充呢。另外富士康也希望有些醫療專業人員能為他們背書，比方說提出數據証明富士康的自殺率不比中國的其它的地方高，或是這些自殺的個案都是個人因素引起的，但後來這樣的說法，並無法為世人所接受
因為自殺問題的成因十分複雜，個人生理的，心理的，社會因素都有關聯。這在我們精神醫學裏，是實習護士都會對你講的 Bio-Psycho-Social 三位一體。要解決問題，就要涉及多方面改變。個人生理的問題當然要有專業醫療人員的介入，早期發現有精神心理疾病的個案早期治療和保護，是防止自殺的不二法門。但富士康員工因管理制度而產生的心理問題，和工作環境壓力如工時太長的問題也確實存在。這麼多面向，不可能有一個簡單快速解決問題的魔法。所以，郭台銘最後只能提出一個不算解決問題，但顯然可以減輕輿論的方法來回應，那就是:
超人意料外的，大幅度的調薪。
要減少工人壓力的方法最重要的就是減少工時，讓工人有合理的休閒休息的時間，舒緩工作上帶來的壓力。但基本上那對富士康而言無法接受，因為，減少工時勢必招募更多的工人，重新訓練，蓋更多的廠房，才能提供原有的勞動力。但是富士康負責的產品生命周期都很短，準時上市的壓力很大，不可以讓工時減少。那麼相對的再調高薪水，反而是比較『經濟』的做法。
而富士康的原有管理制度也不必調整，因為引進新的管理制度，意味著牽涉中高級幹部的重新訓練。要讓富士康的管理變的更有人性，工人們不再覺得自已是被異化疏離的機器人，根本就不是富士康或鴻海原有的企業文化。那種改變，或許比減少工時多招募員工，還要困難許多。
原有的代工廠血汗架構要改變要付出重大代價，要時間。而調整薪水就算到2倍之多，是立即可做的，也是可行的。上游委託代工的公司，比方蘋果電腦公司，只要多吐出來一點點(也許只要1/50)的原有他們的利潤，就可以解決增加的薪水的問題。中國人民的所得和先進國家實在相差太大，就算這樣的調整，Steve Jobs賣出來的iPad，iPhone 4還是一樣有著驚人的利潤。所以Apple的股價還是一路走高，現在公司市值已經超越了微軟。
富士康的高額調薪，是滿足了人們心目中，對於自殺問題能有魔法出現的需求。但對於血汗工廠裏的員工，在肉體上和精神上的剝削，人際關係的破碎，心理健康的品質，幫助並不大。
或許只要配合中國新聞的管制，讓後續的問題不再被大篇幅報導，(事實上只要中國中央電視台不再報導就夠了)，富士康12跳的事件就不會再被關注，血汗血廠的體制就可以再繼續存在下去。
120年前的五一勞動節，歐美工運人士流血抗議的主題，主要就是在爭取合理的8小時的工時，而不是要更多薪水。這在當年，也讓共產黨的更有正當性而為部份知識份子所接受。好笑的是中國共產黨，在120年後，竟變成是血汗工廠剝削員工的幫凶。中國社會的新聞言論管制，人權活動的防堵，讓這些企業裏的員工難以串聯罷工來爭取權利。馬克斯地下有知，應該會十分尷尬吧。
工人在離鄉背景，缺乏人際支持的環境中長時間地工作，也許是馬克斯可以想像的到的，也許是80年前拍攝電影摩登時代，嘲諷這種工作環境的卓別林可以想像的。但是他們不知道像富士康這樣21世紀的代工企業，規模可以大到這種程度，而且組織變化，遷移和擴充的速度驚人，人和人的關係，竟變成如同機器和機器的關係一樣。
解決血汗工廠裏的自殺問題，重要的是要解決工人變成生產工具，失去人性，被異化的問題。這不是單純的調薪能解決的，也不只是一家工廠，一個企業總裁的責任。這和中國的勞動人權，民主化程度有關，也和全球國際分工後，跨國企業的良心和責任有關。
台灣的學界有150名學者因此發起了連署活動，將直接對鴻海富士康，蘋果電腦，乃至中國政府施壓，請大家也能去參加連署。
台灣各界對富士康員工自殺事件的連署聲明
自殺問題不容易處理，可是全世界的平面或電子媒體，又特別喜歡報導自殺，特別是像富士康這種企業裏連續自殺的消息。網路上偶而有網友在部落格上透露自殺的意念，就會引來許多網友合力想要搶救，更何況是這種媒體的大量報導。因為健康的人無法理解得到精神疾病的人，為何會有自殺的想法。這種難以理解的事每天在眼前發生，情緒上受到挑動，而不得不想要去做些什麼。因此富士康這家公司，遭受了世人空前嚴厲的壓力和指責，要求郭台銘立刻解決問題。
『多想兩分鐘，你可以不必自殺』
如果真的存在那麼一句話就可以讓自殺事件不再發生，那該有多好。很可惜的這件事情從來沒有發生過。
自殺率的計算都是以10萬人為單位，一般人不會有那麼多的機會真的接觸過曾經自殺或有自殺意念的人。因為陌生，難以理解，又不得不面對，對於自殺問題，人們很容易傾向能有奇蹟出現，能有個快速解決的魔法。
富士康的連續跳樓事件，讓全世界的科技業都不得不去面對中國血汗工廠的問題。富士康也知道這件事對企業型象傷害甚大。早在前幾跳新聞出現的時候，據我的了解，郭台銘的高級幹部們就已經回台灣搬救兵，有好幾個醫院的精神科人員被私下邀請去協助改善問題。
我本身和查訪過富士康回台灣以後的專業人員談過，也和富士康的台灣員工談過，他們事實上覺得能做的事情不多。因為，富士康會告訴你我們的待遇工資已經比中國其它地方好多了，富士康也有讓員工放鬆壓力的設備，也有輔導人員，而且還要大量擴充呢。另外富士康也希望有些醫療專業人員能為他們背書，比方說提出數據証明富士康的自殺率不比中國的其它的地方高，或是這些自殺的個案都是個人因素引起的，但後來這樣的說法，並無法為世人所接受
因為自殺問題的成因十分複雜，個人生理的，心理的，社會因素都有關聯。這在我們精神醫學裏，是實習護士都會對你講的 Bio-Psycho-Social 三位一體。要解決問題，就要涉及多方面改變。個人生理的問題當然要有專業醫療人員的介入，早期發現有精神心理疾病的個案早期治療和保護，是防止自殺的不二法門。但富士康員工因管理制度而產生的心理問題，和工作環境壓力如工時太長的問題也確實存在。這麼多面向，不可能有一個簡單快速解決問題的魔法。所以，郭台銘最後只能提出一個不算解決問題，但顯然可以減輕輿論的方法來回應，那就是:
超人意料外的，大幅度的調薪。
要減少工人壓力的方法最重要的就是減少工時，讓工人有合理的休閒休息的時間，舒緩工作上帶來的壓力。但基本上那對富士康而言無法接受，因為，減少工時勢必招募更多的工人，重新訓練，蓋更多的廠房，才能提供原有的勞動力。但是富士康負責的產品生命周期都很短，準時上市的壓力很大，不可以讓工時減少。那麼相對的再調高薪水，反而是比較『經濟』的做法。
而富士康的原有管理制度也不必調整，因為引進新的管理制度，意味著牽涉中高級幹部的重新訓練。要讓富士康的管理變的更有人性，工人們不再覺得自已是被異化疏離的機器人，根本就不是富士康或鴻海原有的企業文化。那種改變，或許比減少工時多招募員工，還要困難許多。
原有的代工廠血汗架構要改變要付出重大代價，要時間。而調整薪水就算到2倍之多，是立即可做的，也是可行的。上游委託代工的公司，比方蘋果電腦公司，只要多吐出來一點點(也許只要1/50)的原有他們的利潤，就可以解決增加的薪水的問題。中國人民的所得和先進國家實在相差太大，就算這樣的調整，Steve Jobs賣出來的iPad，iPhone 4還是一樣有著驚人的利潤。所以Apple的股價還是一路走高，現在公司市值已經超越了微軟。
富士康的高額調薪，是滿足了人們心目中，對於自殺問題能有魔法出現的需求。但對於血汗工廠裏的員工，在肉體上和精神上的剝削，人際關係的破碎，心理健康的品質，幫助並不大。
或許只要配合中國新聞的管制，讓後續的問題不再被大篇幅報導，(事實上只要中國中央電視台不再報導就夠了)，富士康12跳的事件就不會再被關注，血汗血廠的體制就可以再繼續存在下去。
120年前的五一勞動節，歐美工運人士流血抗議的主題，主要就是在爭取合理的8小時的工時，而不是要更多薪水。這在當年，也讓共產黨的更有正當性而為部份知識份子所接受。好笑的是中國共產黨，在120年後，竟變成是血汗工廠剝削員工的幫凶。中國社會的新聞言論管制，人權活動的防堵，讓這些企業裏的員工難以串聯罷工來爭取權利。馬克斯地下有知，應該會十分尷尬吧。
工人在離鄉背景，缺乏人際支持的環境中長時間地工作，也許是馬克斯可以想像的到的，也許是80年前拍攝電影摩登時代，嘲諷這種工作環境的卓別林可以想像的。但是他們不知道像富士康這樣21世紀的代工企業，規模可以大到這種程度，而且組織變化，遷移和擴充的速度驚人，人和人的關係，竟變成如同機器和機器的關係一樣。
解決血汗工廠裏的自殺問題，重要的是要解決工人變成生產工具，失去人性，被異化的問題。這不是單純的調薪能解決的，也不只是一家工廠，一個企業總裁的責任。這和中國的勞動人權，民主化程度有關，也和全球國際分工後，跨國企業的良心和責任有關。
台灣的學界有150名學者因此發起了連署活動，將直接對鴻海富士康，蘋果電腦，乃至中國政府施壓，請大家也能去參加連署。
台灣各界對富士康員工自殺事件的連署聲明
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